创业合伙人该如何分股权

2016-02-02 05:56:29 16

其实原则很简单,创业者必须明确,谁是公司除创始人之外最重要的人,谁最重要谁就拿最多股份。在资金的构成方面,如果合伙人没有足够的资金但他的技能却是必须的,那么首先要对他的贡献率进行估值,予以分配股权或者是为了弥补资金上的空白让其以借贷的形式向其他合伙人借款来完善。

在一开始的时间,初创企业的财务管理必须要明晰、要公正、要公开,哪些能够列入费用、哪些不予以报销要提前讲明白。防止大家对于财务方面的利益有过多的担心和顾虑,要解除大家的后顾之忧让合伙人把全部心思放在企业经营上而不是放在如何琢磨自己手下的那几个初始资金如何花上。 记者孔蕾

创始人之外最重要的人可拿最多股份

原标题:创业合伙人该如何分股权

股份的存续期间大家也要讲明白,就是在多少时间内股份不得变现或转让,防止某些人员在初期是凭借着热情来创业而在运营过程中发现困难重重想要撤出资金却会导致企业资金链条短缺濒临倒闭。

此外,公司的合伙人在初创期不易过多,免得人多嘴杂、瞎胡乱,要选择志同道合的人,不要因为一点点金钱的制约而随意发展人当合伙人。在公司的章程中也必须要明确在重大决策时到底是拥有股份组最多的人具有最终决策权还是以合伙人之间的投票数量作为决策权。也要给大家讲明白何时分红,分红时一定要预留好企业足够的发展资金,别把所赚的钱都分光了却发现企业没有了流动资金。

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在企业成长初期,一定要根据不同的岗位及职能贡献确定责任及相关权利,并不能因为你的股份多就不干活了,也不能够因为自己的股份少而在团队中打酱油。每个人员均应在团队中领取相应报酬、这个报酬要公开化并获得大家的认可,这样才能够在企业花费资金或分配利益时不扯皮。风险与利益共存,你想赚多少钱就要承担多大的风险,这是千古不变的道理。

随时调配利益

在初期股份分配时没有必要把股份完全分尽,一定要给后续进入的优秀人员留好股份分配空间。如果可以的话,大家在运作初期最好是以股份期权的形式存在,即他在这个单位干就有期权,如果离开了这里,期权就自动作废。也要防止某些人看起来能力很强而分配了股份,但是在实际运作中却没有发挥好足够的作用。对于只出资金而没有相关技能的合伙人就让他来享受股份分红,还是不要让他掺和正常经营的好,免得好心办了坏事。大家也要约定好在何种情况下来调整各个合伙人之间的股份占比,遵循的原则是多劳多得。

一般情况下,企业的创始人应该拥有足够的话语权(股份应该在60%以上),这样才能够主导整个团队健康发展,当然他必须要有足够的影响力和技能,否则光有钱是没用的。对于借用外部大笔资金来创业的企业来讲,一定要明白企业的投资者和企业的经营者之间的关系,不要让不懂行的投资者过多地干预企业的正常经营。

“毋庸置疑,这是一个合作的年代,光凭一个人单打独斗是成就不了事业的。于是,合伙就成了一个必然的选择。但是很多企业在合伙初期是兴高采烈的、但是在经营过程中却又纷争众多,有的初创企业在成长过程中就四分五裂、也有的企业坚持到了胜利的时候却为了利益而争得面红耳赤、甚至兵戈相见。那该如何避免这种现象的出现呢?本期问答栏目,品牌策划专家王广伟为初创企业股权分配来支招。”